Julia Szostek | Doradca Sukcesyjny
Julia Szostek · Przekazać stery
Budujesz firmę od lat. Jak przygotować ją na przyszłość, w której nie będziesz podejmować każdej decyzji?
„Przekazać stery” to książka o sukcesji, która zaczyna się od ludzi, rozmowy i odpowiedzialności. Julia Szostek pokazuje, jak spojrzeć na gotowość firmy, przygotować następcę i odnaleźć własną rolę po przekazaniu zarządzania.- Sprawdź, od czego zależy samodzielność Twojej firmy.
- Przygotuj się do rozmów z rodziną i zespołem.
- Poznaj zasady stopniowego przekazywania odpowiedzialności.
Dla właścicieli firm, przyszłych sukcesorów i rodzin, które chcą świadomie zaplanować zmianę pokoleniową.
Firma · Rodzina · Odpowiedzialność
Przekazać stery. Przygotować firmę na dalszą drogę.
Co stanie się z Twoją firmą, kiedy przestaniesz być osobą, do której trafia każda ważna decyzja?
Przez lata budujesz zespół, zdobywasz klientów i dbasz o rozwój biznesu. Znasz odpowiedzi, rozwiązujesz problemy, jesteś na miejscu. A jednak pytanie o przyszłość firmy łatwo odłożyć na później. Zwłaszcza gdy przekazanie sterów oznacza także zmianę rodzinnych relacji i własnej roli.
W książce „Przekazać stery” Julia Szostek prowadzi czytelnika przez ludzki i organizacyjny wymiar sukcesji. Przygląda się obawom właściciela, gotowości następcy, komunikacji w rodzinie i samodzielności zespołu. Pokazuje, dlaczego zmiana na stanowisku nie wystarcza, jeśli za nią nie idą zaufanie i realna odpowiedzialność.
Sukcesja zaczyna się wcześniej, niż myślisz
Przekazanie firmy jest procesem, do którego potrzebują przygotowania zarówno ludzie, jak i organizacja. Autorka zachęca, by sprawdzić, gdzie wiedza, relacje z klientami i prawo do podejmowania decyzji pozostają skupione w rękach jednej osoby.
To książka o tym, jak budować warunki do dalszego działania firmy: rozwijać liderów, porządkować odpowiedzialność i rozmawiać o oczekiwaniach, zanim przemienią się w konflikt. Ważne miejsce zajmuje również perspektywa właściciela, który uczy się oddawać kontrolę i korzystać ze swojego doświadczenia w nowej roli.
Co znajdziesz w książce?
Od pierwszej rozmowy do samodzielności następcy
Gotowość firmy
Pytania o zależność biznesu od właściciela, przygotowanie organizacji oraz wiedzę, która powinna pozostać w firmie.
Relacje i komunikacja
Rodzinne oczekiwania, trudne rozmowy, emocje towarzyszące zmianie oraz komunikacja z pracownikami i partnerami.
Wybór i rozwój sukcesora
Gotowość do objęcia roli lidera, budowanie autorytetu i przygotowanie do podejmowania własnych decyzji.
Przekazywanie odpowiedzialności
Stopniowe powierzanie obszarów zarządzania, granice ingerencji właściciela i pierwsze 100 dni nowego lidera.
W 20 rozdziałach autorka łączy przykłady z pracy z przedsiębiorcami, pytania do refleksji i modele porządkujące kolejne obszary sukcesji. Przedstawione historie zostały zmienione i zanonimizowane. Pomagają zobaczyć sytuacje, w których rodzinne przyzwyczajenia spotykają się z potrzebami firmy.
Dla kogo jest „Przekazać stery”?
- Dla właścicieli firm, którzy chcą przygotować biznes do działania bez ich codziennego udziału.
- Dla przyszłych sukcesorów, którzy mierzą się z oczekiwaniami rodziny i potrzebują zbudować własny autorytet.
- Dla rodzin przedsiębiorców, które chcą porozmawiać o rolach, odpowiedzialności i przyszłości wspólnego dorobku.
- Dla osób zarządzających firmą, które uczestniczą w zmianie pokoleniowej i przygotowaniu zespołu do nowego przywództwa.
Nie musisz mieć wybranego następcy ani ustalonej daty przekazania firmy. W książce znajdziesz również pytania o sytuację, w której dzieci nie chcą przejąć biznesu, oraz o różnicę między dziedziczeniem majątku a gotowością do zarządzania.
Co możesz uporządkować dzięki lekturze?
„Przekazać stery” daje punkt wyjścia do przyjrzenia się własnej sytuacji. Pomaga nazwać tematy, które warto omówić z rodziną, następcą i zespołem:
- które decyzje nadal zależą wyłącznie od Ciebie;
- czego potrzebuje następca, aby przejąć odpowiedzialność;
- jakie oczekiwania pozostają niewypowiedziane;
- jak przekazywać wiedzę i doświadczenie;
- gdzie przebiega granica między wspieraniem a ponownym przejmowaniem kontroli.
Lektura nie daje jednego scenariusza właściwego dla każdej firmy. Zachęca do świadomego przygotowania zmiany, z uwzględnieniem ludzi, którzy będą w niej uczestniczyć.
O autorce
Julia Szostek
Doradczyni sukcesyjna, certyfikowana księgowa i mediatorka. W swojej pracy łączy perspektywę finansów i biznesu z uważnością na relacje rodzinne. W „Przekazać stery” dzieli się wnioskami z pracy z przedsiębiorcami oraz spojrzeniem na sukcesję jako przygotowanie ludzi do odpowiedzialności.
Zacznij od jednej rozmowy
Być może pierwszym krokiem będzie rozmowa z dziećmi. Być może uporządkowanie wiedzy w firmie albo powierzenie następcy jednej decyzji, którą dotąd podejmowałeś sam.
Sięgnij po „Przekazać stery” i przyjrzyj się temu, jak przygotować ludzi, firmę i siebie na kolejny etap.
